中国经过二十几年的飞速发展,以其丰富的资源和低廉的劳动力吸引着全世界的生产商和制造商,现在的中国已经成为全世界的制造和采购中心。随着中国加入WTO,我国对外政策进一步放开,给我国经济即带来机遇又带来了挑战,一方面,它吸引了更多的国外资本到中国市场,带来了更先进的经营管理理念,并使中国市场更趋于规范化;另一方面,外企的大量涌入也加剧了国内市场的竞争。物流行业不可避免地处在这个机会和挑战并存的市场环境中,甚至是受影响最快的行业之一。竞争的压力迫切要求我国物流企业快速地成长起来,不仅要顶住压力、战胜压力,还要“反守为攻”,进军国际市场,只有与国际同行保持一致甚至领先的水平,才能立于不败之地。本文以中国最大物流企业中国远洋物流有限公司为研究对象,结合战略管理相关理论,用G-PEST理论和五力模型分析了中远物流所处的外部环境,说明了中远物流必须发展第三方物流的必然性和紧迫性;分析了中远物流所拥有的资源和能力,说明中远物流发展第三方物流的可行性和局限性。在以上分析的基础上,论文给出了中远物流竞争的具体战略是集中力量整和资源,做强中远物流的品牌,根据客户的需求,量身定制,提供更完善的差异化增值服务。在论文的最后部分对这个战略的实施制定了计划,并提出了战略实施的保障措施。