自改革开放以来,中国经济相对过去有了长足的发展,持续高增长给各行业带了了充足的资本和持续扩张的动力。通过并购来实现快速扩张是许多企业在追求发展和面对竞争时采取的一种典型策略,跨国并购则是并购扩张中的一种常见选项。中国企业的跨国并购过去由国有企业主导,近年来随着民营企业的发展与壮大,国有企业在我国跨国并购中的主力军位置逐渐被民营企业所取代,跨国并购领域也从资源能源与制造业扩大至高科技、零售业和医疗行业等等。受限于国内市场趋近饱和、创新能力的不足、国际竞争力较弱等问题,医药行业增长趋缓,越来越多的医药企业选择利用跨国并购迅速提升自己的研发能力和市场份额。然而,中国大多数医药企业缺乏跨国并购和海外经营的经验,在选择国际化路径、选择并购目标、制定并购实施计划等方面亟待提升。本文选择了中国医药行业中具有代表性的人福医药跨国并购案例,对其并购动因、并购绩效、影响并购绩效的原因等方面进行了分析,总结了本案例对跨国并购的启示,并提出了改进跨国并购绩效建议。本文第一部分,对本文的选题背景与意义进行了阐述,对国内外跨国并购相关文献进行了综述,并对本文的研究方法、创新点与不足进行了介绍。第二部分,首先介绍了跨国并购的概念,对跨国并购的动因及现状进行了分析;其次,对并购绩效的概念进行了界定,介绍了并购绩效评价的方法。第三部分,对人福医药跨国并购Epic Pharma的案例进行了介绍,在对人福医药业务现状与战略规划进行充分了解的基础上,对人福医药的并购动因进行分析,对人福医药并购Epic Pharma的交易绩效和经营绩效进行了评价,分析了影响并购绩效的因素,并提出了改善并购绩效的建议。第四部分,总结了人福医药跨国并购案例研究的结论、启示与建议。