在发达的网络新经济时代,供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展,已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。供应链企业之间存在物流、信息流和资金流。物流是供应链中最明显、最直观的流动,有人认为供应链管理就是物流管理的延伸和扩展。但进入信息社会以后,信息的价值已经赋予供应链以新的意义和地位。在供应链中一切物流、资金流都是紧密地围绕信息流展开,只有在信息的指引下,物流和资金流才是有效的,才能达到效率最优、成本最低。从价值的角度看,供应链就是一条价值链。在产品市场的细分使得资产的专用性越来越强的今天,为了节省交易成本,企业之间横向联合及供应链的管理也越来越迫切。站在核心企业的角度来看,在整个供应键管理当中,供应链中的其它参与者拥有私人信息或信息优势,而核心企业相对处于信息劣势,企业间的关系是一种委托-代理关系。论文首先对供应链中的可共享信息做出了界定,包括库存信息、需求信息、销售预测信息、生产/配送计划信息以及其它信息等;分析了供应链中的信息流,建构了信息流的分散控制、集中控制及综合协调控制三种控制模式;并通过对供应链中的不确定性与信息不对称,“牛鞭效应”的形成与产生原因以及供应链冲突目标的协调分析,说明了供应链中的信息价值。其次讨论信息共享对供应链管理的价值与重要性,进行了对传统供应链与信息共享供应链的成本模型的比较分析,得出信息共享可以减少供应链的总体成本。接着通过对信息共享与否制造商对供应商定单分配模型的分析,得出信息共享有利于对定单做出最优分配。以及实现信息共享能使制造商与零售商获得超额利润,论证了信息共享的价值。然后讨论实现信息共享的阻力:传统供需关系的转变阻力、信息共享增大了企业的成本、信息共享可能泄露企业商业机密、信息共享可能降低企业间的讨价还价能力、信息共享活动难以监测、供应链动态联盟可能面临解体;从而引出建立供应链企业信息共享的激励机制。最后以制造商为核心企业,分别提出对上游供应商的激励策略和对下游零售商的激励策略。