太阳能光伏发电是目前世界上最先进的可再生能源利用技术,也是新能源发展的重要方向。宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电项项目是宝钢在新能源技术应上的示范项目,建设该项目既可降低宝钢外购电量,深化企业的节能减排工作,又能开拓宝钢利用新能源的渠道,促进宝钢的可持续发展。本文针对宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目施工任务多、施工作业复杂、安全要求高、工期要求紧等特点,应用现代项目进度管理的基础理论与项目案例研究相结合的方法,研究了宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目项目进度管理问题。本文首先阐述项目进度管理的相关理论和方法,明确了研究方向和方法;其次介绍了宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目背景、项目主要内容、项目特点和项目目标;在此基础上,文章结合宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目实例,运用项目进度管理的理论,重点对项目进度计划制定过程进行了阐述,包括对项目的工作结构分解,利用项目进度计划理论找出了该项目的关键路径,制定了该项目的进度计划,并结合项目目标与特点对进度计划进行了优化;然后,在宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目进度控制过程中,通过建立进度控制体系,对进度进行有效跟踪与监控,对关键路径活动制定管控要点,同时落实质量与安全保障措施,并确保两项重点工作进度,为项目进度控制控制提供保障;最后对进行了总结,指出了不足,并对项目进度管理的深度应用做出了展望。本文以项目进度管理理论知识为基础,结合宝钢原料场C型厂房屋顶光伏发电建设项目实际进行项目进度管理研究,提高了企业项目管理的水平。