在当前全球化、信息化、生态化趋势日益明显的背景下，组织要取得竞争优势的一个主要途径就是要进行有效的人员管理。组织可持续发展的目标和战略任务需要通过人去实现，人力资源是组织可持续发展的第一资源。对组织进行人力资源问题分析与对策研究能确保人力资源管理行为符合组织发展的要求，所有的人员管理方式都与组织的整体发展保持一致并支持组织的整体战略，从而提高员工的工作绩效、提高顾客和员工的满意度，提高组织投资者的回报率，增强组织的核心竞争能力，使组织较快适应迅速变化的环境并取得不断的发展。　　本文以作者所在单位——钻井二公司为研究对象，在研究和综述人力资源相关理论现状基础上，围绕公司人力资源管理的两大重要模块——培训开发和绩效考核现状精心设计了调查问卷，进行抽样调查，并对调查结果予以分析。对公司人力资源现状进行了阐述，并对其存在的问题进行分析，其中包括规划与招聘工作、培训与开发工作、绩效考核工作、薪酬福利及激励工作、职业生涯规划工作等方面存在的问题。　　针对公司人力资源现状及存在的问题，对其人力资源管理的对策措施进行了研究和思考，主要针对人力资源管理的规划工作、工作分析、招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、职业生涯规划等方面进行了对策研究。　　本文不仅为钻井二公司提出了“人力资源是钻井二公司最重要的战略资源”、“独特的人力资源管理将是钻井二公司的核心竞争力”等人力资源管理理念，而且提出了有理论依据、符合实际情况、具有较强可操作性的具体实施方案，对钻井二公司和其它类似组织的人力资源管理工作有一定的借鉴意义。