在现代经济发展中,集团企业作为一种重要的经济组织形式扮演着举足轻重的作用,也是一个国家立于世界经济舞台的重要支柱。随着集团企业跨国、跨地区、多元化、规模化发展,集团企业所面临的财务活动的复杂性随之增加。在复杂的财务活动中,集团企业如何加强财务管控,使集团资本运作链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展,对集团企业的健康持续发展至关重要,理论界和企业家们都在不断的探索和实践。本文在国内外集团企业财务管控理论和实务研究的基础上,采用文献研究法、案例研究法和实地调查等方法,对星华集团进行了深入剖析,发现其存在财务组织机构不健全;资产运营效益低;忽视预算管理;盲目投资;财务信息化水平低等问题。研究星华集团的现状,对产生以上问题的原因进行剖析,发现集团财务管控意识薄弱、财务管控制度和内控制度不完善、审计监督和考核评价机制不健全等。根据星华集团规模较小并处在发展的成熟阶段,市场趋于稳定,为充分发挥各分子公司的积极性和创造性,集团必须合理配置财权,因此本文重点从财务组织管控、资产管控、预算管控、投资管控及信息管控等方面优化财权分配,为星华集团提出了一套财务管控的优化方案:建立科学合理的财务管理中心;优化管理,提高资产运营效益;推行全面预算管理;优化投资决策机制和流程;建立信息一体化平台等。阐述了落实以上财务管控优化方案的实施途径:做好前期准备工作,调整组织结构,完善制度和梳理流程,信息系统建设;并提出了实施财务管控优化方案所需要辅以的保障措施包括:管控的环境、人员和机制等。通过本文为星华集团提出的优化方案的实施,能使集团提升财务管控能力,合理优化配置资源,充分激发各分子公司的积极性和主动性,为实现集团财务价值最大化目标而共同努力,最终确保集团健康持续发展。本文从星华集团入手,对集团财务管控措施进行优化研究,提出集团财务管控的优化方案、实施途径及保障措施,为国内类似的中小型民营企业集团提供了参考意见和理论经验。