在过去30年,中国企业“走出去”的方式由小规模劳务输出型为主,逐渐转变为大规模资本输出型为主。就石油天然气行业而言,短期内还不会被新能源取代,尤其在航空、船运以及军工领域仍然是主要战略能源。当前形势下,我国石油企业要抓住机遇,物色优质的油气储量接替区,通过合理共赢的合同模式,扩大海外储量以求可持续发展。只有以有效地风险管理为工具提高项目管理水平,才能保障中国企业的海外收益最大化。本文首先分析YD油田开发项目回购合同的构成和特点,从国际石油公司视角对比分析与产品分成合同的区别,介绍YD项目管理现状及存在的问题,并分析其风险管理的体系及存在的不足,根据全面风险管理理论采用德尔菲法对YD项目一期进行风险识别和分析,利用综合模糊评价法做出了定量的评价,认定YD项目一期综合风险为中等,在SP公司承受范围内,对5类主要风险有针对性地提出应对措施,为完善YD项目风险管理体系提出建议,以期为YD项目一期的管理和二期的竞标提供参考性建议。