经济全球化的趋势正在推动中国经济的转型，中国融入全球经济体系和健全市场经济的趋势在不可逆转的逐步深入，传统的国有企业经营环境正在经历着渐进式和放权化的变化过程。随着市场经济的健全，中国国有企业已不能指望只是在政府的政策保护下发展，必须理性地预见到经营环境的变化趋势，调整企业的发展战略，建立并保持自身的竞争优势来控制市场变化的风险。好的战略目标确立后，需要有详细和具体的运营方案，只有以事实为基础而且具体可行的方案，才能将战略、人员、技术和运营流程有机的结合，逐步实现公司的战略意图，否则战略就会成为毫无意义的宣传口号，甚至成为公司发展的陷阱，让公司在变革的过程中陷入进退维谷的困境。本文介绍了GZ公司在产品升级转型战略实施工程中遇到的关键问题：管路制作生产计划拖期，针对管路制作生产流程进行分析，找出制约生产计划实施的瓶颈，提出具体解决方案和管理对策。本文共分4部分，共4章。第一部分为第一章，主要介绍GZ公司产品升级转型的背景和意义。第二部分为第2章，介绍GZ公司在新产品生产工程中遇到的主要问题，并对问题进行分析。第三部分从第3章到4章，提出解决方案和实施计划。其中第3章提出车间生产流程改进和管理信息系统开发具体方案。第4章讲解车间与新流程配套的管理模式和组织结构，分析生产流程方案实施过程中可能出现的问题及对策。第四部分为本文结论：GZ公司管路制作计划拖期是由于对现有生产流程缺陷认识不足，作业方式落后造成。改进生产流程，建立适合大批量生产的流水生产线和与之相匹配的管理模式及组织结构，可以突破GZ公司在产品升级转型中遭遇的瓶颈。