绩效考核作为一种现代管理工具，起源于西方国家的商业实践，是组织人力资源管理系统中一项重要内容，是其他人力资源管理活动获取相关信息的基本手段，是一个组织赢得竞争优势的中心环节所在。从工业革命以来企业绩效问题的研究与实践从来没有停止过，并且获得了极大的发展。随着企业绩效考核理论和实践逐步走向成熟，该理论也逐步延伸应用到政府管理当中。在两方政府，运用科学合理的绩效考核激励员工、提高组织绩效已经比较常见，但我国，关于这方面的研究还比较少。随着我国行政管理体制的不断深化，政府运用绩效考核发挥激励作用己经逐渐成为人们的一个热门话题，也是提高行政效率的根本途径。本文试总结和借鉴国内外的绩效考核和激励机制理论和实例，结合丹阳市的实际情况，提出建立一套科学合理的绩效考核系统，发挥激励作用、提高组织绩效。　　 文章在总结和借鉴国内外绩效考核和激励机制理论的基础上，运用理论分析、比较分析和实证分析的方法，介绍了丹阳市在考核乡镇领导班子和领导干部方面所做的一些探索和取得的成果，找出了其中存在的主要问题并分析了原因，论证了改进的可行性，提出建立符合丹阳实际的绩效考核办法。