近年来,大庆油田按照集团公司、股份公司的总体部署,贯彻落实信息工作“十字”方针和“六统一”原则,围绕油田公司“创建百年油田”目标,以服务勘探开发主营业务和经营管理为主线,重点推进集团公司重大信息试点项目实施,统一共享应用环境,提高基础数据质量,巩固网络设施,强化信息管理和应用,油田信息化建设取得了长足发展,走在了集团公司的前列。储运销售分公司承担并建成了集团公司信息规划中一系列重大信息项目。A1(勘探与生产技术数据管理系统)为勘探系统提供了数据流、软件流和业务流合一的勘探开发一体化协同工作环境,实现了勘探数据和成果数据全面共享,提高了勘探规划及方案设计的精度,提高工效30%以上。通过A1系统搭建的多学科集成化油藏研究平台,为解决大庆油田特高含水开发期剩余油预测和控水挖潜提供了有效的信息技术支持。A2(油气水井生产数据管理系统)建成了大庆油田统一开发、统一模型、统一平台、统一管理的生产信息系统,把各单位油水井生产管理信息以实时化、集成化、标准化的方式,贯通为统一的信息大陆。集团公司信息规划A系列重要项目在大庆油田的实施,从根本上提高了公司信息化水平,尤其是通过A1、A2这两个大庆油田史无前例的重大信息项目的建设,引入了国际先进的理念和管理方法,以及成熟的技术和设备,培养了一大批人才,锻炼了队伍,促成了大庆油田信息化跨越式发展,缩短了与国际大型油气公司在信息化方面的差距。在坚持在做好A1、A2等集团公司重点项目的同时,我们结合油田生产和经营管理实际,有计划地实施了一批配套项目和基础信息项目。实施油田开发数据核查项目,开展历史数据梳理、核查、电子化和加载工作,实现了数据标准化,提高了数据质量和共享程度,为建立统一的数据中心提供了可靠的数据保证；实施地质建模和数值模拟信息平台建设,应用并行计算机和自主研发的微机集群系统,提高了油田开发的精度和有效性；实施企业经营管理辅助决策信息系统,由机关各部门为公司管理层定期提供统一、综合的业务数据和生产经营信息,实现了信息快速检索查询和生产经营状况在线分析,为领导决策提供了高效快捷的信息辅助服务。