绩效管理是将组织的战略目标分解为员工的工作目标并对工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程。绩效管理可以帮助组织发现员工工作过程中的问题，并且能够及时解决这些问题，而且还给予了员工持续改进工作、提高绩效的信心。人们越来越认识到，无论是对组织还是对员工个人，绩效管理都是一项十分有意义的管理工作。 村干部队伍是党在农村工作的基础和重要依靠力量，是推进我国新农村建设的骨干力量。然而，目前村干部的绩效管理总体仍然停留在粗放型管理模式上，停留在“职责不明、责任不清、要求不高”的运行体制上，严重影响了村干部工作的积极性和村干部队伍持续发展，因此，健全管理机制，引入科学的管理体系，对于提高村干部绩效具有至关重要的作用。本文对上海村干部绩效管理的困境和对策的分析正是在这种背景下研究的结果。 本文对我国村干部的历史演变历程进行了回顾，并对目前我国关于村干部的法律规定进行了探究，在此基础上，以宝山区L镇为例进行了调查研究，通过问卷调查的方式对村干部绩效目标、绩效评估、绩效辅导、绩效结果应用等方面进行了考察分析，展现出L镇村干部绩效管理的现状,并通过对村干部绩效管理隐含的主要问题进行分析，找出了以下五个主要问题：一是绩效理念认识有偏差；二是绩效目标不合理；三是绩效考评机制不科学；四是绩效辅导缺失严重；五是绩效结果运用不当。 根据以上分析，本文从五个方面提出了改善村干部绩效管理的对策：1.更新观念,树立正确的绩效管理理念；2.理清职责，设定新的绩效目标；3.完善绩效考评机制；4.加强绩效辅导，促进绩效改善；5.完善激励机制，加强绩效评估结果应用。