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本论文撰写的目的是为H公司的现状，指出其经营和发展上所存在的问题。根据这些问题，以MBA学习的相关理论为基础，为H公司提出解决问题的建议方案。 本论文由两部分组成：第一部分是案例，第二部分是案例分析。 案例部分首先是介绍H公司的发展背景以及发展史、业务模块及运营模式，主营业务的经营状况以及内部管理架构，发展过程中遇到的问题。然后描述H公司在2005~2006年的一次品牌化尝试失败的具体情况和经验。以及企业在如何通过降低成本和横向扩张来保持现有的OEM经营模式。 案例分析是基于品牌策略、品牌开发和市场营销的管理理论，分析H公司所在的行业环境以及竞争现状，剖析H公司自身的状态，经分析后给出TH公司是否需要转型品牌零售，以及如何实施的相关建议。