人力资源管理理论最早是由芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·T·舒尔茨在50年代末、60年代初提出的,这种理论成功地解决了古典经济学家长期以来未曾解决的经济增长的源泉之难题,突破了只有厂房、机器等物质性资源才是资源的概念,把国家、地区和企业在教育、保健、人口、迁移等方面投资所形成的人之能力的提高和生命周期的延长看作资本的一种形态。我国也早在80年代初引入了这种理论,在国内的三资企业、特别是大型跨国公司出资的企业中这种理论被广泛应用。事实证明,随着科技的进步,经济全球化与竞争的强化,企业的竞争将基于核心能力的竞争,企业的发展取决于人的质量,企业越来越依赖于员工工作的主动性和创造性,人力资源已经成为企业的第一资源,现代人力资源管理也随之成为企业发展过程中最具有举足轻重地位的管理工作。随着中国加入WTO,这种竞争也从国内扩展到了整个世界。在新的世纪里,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源作为企业第一资源,不仅为参与激烈竞争的企业带来人才,也是企业获取持续竞争优势的工具。雷州林业局是中国林业国际合作集团公司的下属公司,主要是以经营木材、林产品为主的企业。由于历史原因,长期以来社会对林业的认识不足,加之国家对林业在政策上、投资上重视不够,导致林业行业在人才吸引方面处于劣势。雷州林业局要发展、要生存,就必须想尽办法吸引和留住优秀人才,就必须建立一套适应市场经济发展的人力资源管理与开发体系,只有通过人力资源管理战略设计,在企业内建立有效的人力资源管理与开发体系,使企业在“求才、用才、育才、激才、护才、留才”等各方面做好工作,使人尽其才,人适其事,最大限度的发挥人的才能来为企业谋发展,使企业在面对残酷的市场竞争中获得可持续发展的优势。本文正是从这一点入手,分析了雷州人力资源管理的现状及内外部环境因素,进而剖析了该公司在人力资源管理方面的优势和劣势,指出了公司面临的挑战和威胁,同时也指明了公司拥有的发展机遇,并为能源公司人力资源管理的远景进行了规划。本文所做的工作可对雷州林业局的进一步发展提供战略依据和决策参考。