纵观当前工程行业的整体趋势，EPC总承包模式已然成为目前工程项目的主流模式。同传统承包模式相比，EPC模式有着无法比拟的优势。EPC总承包工程项目对于工程公司具有高利润和高风险的双重特性，项目完工后收益大相径庭。因此，如何在工程总承包浪潮中加强对项目各个环节的把控，提高总承包项目管理能力，已成为工程公司总承包项目发展中亟待研究的重要课题。W公司是一家化学工程行业工程公司，具有丰富的工程项目总承包业绩与管理经验。近年来，伴随着国内化工市场紧缩，W公司EPC模式管理也出现了许多问题。
　　本文作者基于在总承包单位多年工作实践经验，以W工程公司为研究主体，分析了W公司EPC总承包模式、项目组织机构、管理模式，再以国内、国外总承包项目管理现状为切入点，采用比较分析法、文献研究法等分析方法，分析了国内外总承包项目中切实存在的问题。包括与业主方、监理方、供货厂家、分包方等各方产生的一系列问题以及公司内部管理问题，逐个分析了问题产生的原因、问题造成的后果，探讨问题是否具有普适性以及研究问题的解决方案，为以后类似项目留下了宝贵的经验和参考数据。研究分析了影响W公司EPC项目管理的要素，以及这些因素带来的影响。运用博弈论分析了在项目不同时期不同环境下，总承包单位应采取怎样的对策，以保证自己的收益最大化。本文分析和研究了总承包单位W公司项目工程管理出现的问题，针对问题给出了一套有效的应对策略，对总承包单位提升项目管理能力和解决项目执行过程中发生的问题具有一定参考和指导价值。