随着近年来,我国互联网行业的不断发展和进步,在线交易逐渐将现有的市场划分的更加细致,一些入行较早的企业业务发展也趋于成熟,为了在市场上保持竞争力,不断的开拓市场、革新技术,很多企业会选择并购的方式来拓展自身的业务范围,更好的提高企业核心竞争力。并购行为同样具有一定的风险,并且风险会存在于整个并购活动的全过程当中。笔者通过对国内外研究现状的查阅发现,国外有关并购风险的研究较为成熟,相比较而言,国内对于这方面的研究起步较晚,对企业并购财务风险的研究不仅缺乏有效的理论研究,也缺乏实践研究,并且研究的对象多为实体经济企业,有关互联网企业并购风险的研究还处于初级阶段。基于这样的背景和研究现状,本文以携程网并购去哪儿网案例作为切入点,通过阐述企业合并财务风险概念、类型、控制程序、理论基础,总结企业合并财务风险控制的经验,选择合理的目标企业价值评估方法、加强并购财务风险的动因及并购财务风险的防范措施方面的研究,制定有效的财务风险控制措施,因此本文的研究也具有一定的理论意义和实践价值。本文主要内容包含引言和正文两部分。第一部分是引言,包含第一章,主要阐明了论文的选题背景和意义,从企业合并的国内外学者研究成果中总结提炼了相关观点,并提出了本文的研究思路和方法。第二部分为正文包含五大章节:第二章对企业合并财务风险控制的概念、类型、程序和理论基础做出了阐述,其中企业合并的财务风险类型和程序是案列分析切入点,对于财务风险控制具有一定的参考价值。第三章详细介绍了携程网合并去哪儿网案例,阐述了案例合并流程、分析了合并动因,并对合并后的行业和财务数据进行了分析。为案例财务风险的识别和分析奠定了良好的基础。第四章对携程网合并去哪儿网财务风险进行识别,并分析产生财务风险的原因,对企业合并财务风险控制提供了依据。第五章对案例提出财务风险控制的措施。从企业财务现状、专业化机构和人才、科学方法评估目标企业价值方面,控制目标企业估值风险。从合并支付结构、支付时间、支付方式的选择上,控制支付风险。从调整财务组织结构、整合合并双方经营业务、兼容合并双方企业文化方面,控制营运风险。第六章通过对携程网合并去哪儿网财务风险控制的经验总结,提出制定符合企业自身发展的并购战略、聘用专业的人士来进行评估,降低估值风险、积极构建并购后的财务组织架构以及做出合理的并购财务预算,选出适合的支付方式的政策建议。同时,就深入互联网行业合并提出政策建议,在制定并购战略、构建财务组织构架、选择适当支付方式,互联网行业企业合并实践提供借鉴和思考。