随着全球经济一体化程度不断加深,世界各国在经济等诸多领域的竞争已经接近了白热化,这种竞争环境下,知识的作用显得尤其重要。当前的市场竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业必须集中资源开发员工的潜能,并为他们提供能够充分发挥个人潜能的空间,从而实现将员工个人的能力与智慧转化为企业市场竞争力与持久发展能力的目标,实现这一目标的途径是进行企业人力资源配置。人力资源配置的目标是做到人力资源与岗位的协调统一,提高企业的资源使用效率。人力资源配置越来越受到企业管理者的重视,是企业实现高效管理的重要手段之一。因此,本文以山东邮电设计院为研究对象,在文献阅读与理论分析的基础上,深入分析了设计院人力资源配置现状及优化人力资源配置的内外部环境,进而提出了人力资源配置的数量、质量、结构、成本和效益四个方面的影响因素,据此构建了山东邮电设计院人力资源配置效果的评价指标体系,通过验证性因子分析筛选了不合理指标,利用模糊综合法评价设计院人力资源配置的效果为一般,根据评价结果,从总体框架、流程管理、形式管理三个方面构建了设计院人力资源配置体系,并提出了相应的保障措施:(1)完善企业规章制度,制定人力资源配置体系实施细则;(2)强化领导作用,提高领导人力资源配置意识;(3)加强基础工作,阶段性地评价人力资源配置效果,以期为设计院人力资源配置提供一定的参考;(4)建立高效合理的定岗定编制度;(5)落实绩效各项考核指标,激发员工工作潜力;(6)为员工量身打造职业规划和培训计划。