公交管理监控是公交企业管理业务的核心,提高我国城市公交的运营调度水平,是改善城市公交服务质量、提高公交运营效率的理要途径。长期以来,我国大部分城市的公交企业制定公交运营计划主要依靠管理人员的经验和直觉,公交运营技术含量低,服务水平低。公交管理监控系统可为现代化公共交通调度提供技术支持和保障,实现调度与运营的高效率,为乘客提供准时、快速和舒适的服务,提高公共交通的吸引力。本论文的研究正是针对以上问题与解决方法提出的,论文首先系统分析了军华公司的公交管理监控系统研发项目的现状,在此基础上结合公交运营管理特点,提出了公交管理监控系统的系统软件的需求分析。其次对项目的需求、技术等进行了分析,对研发工作进行了总体规划。采用定性和定量分析的方法进行了风险识别与应对。采用工作分解结构法和网络计划技术制定了项目计划,绘制了项目网络计划图。项目实施过程中,采用费用分布和挣值分析法控制了成本。最后通过对公交监控管理开发系统研发项目工期、成本和进度的优化,为项目管理者确定了项目的管理目标,在优化目标的前提下,论文还针对工期、成本和进度提出了相应的管理措施和方法,对管理目标实行有效的控制,从而保障优化目标的实现。为满足公交企业不断增长的效益需求和产品创新需求来进行软件开发是一项高度复杂的工作。如何将公交管理监控系统的软件开发工作以系统高效的方式进行,是本文的研究主题。项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。结合现代公交企业的实际情况,对应用软件开发项目的计划和控制管理进行了研究探讨,给出了公交企业实施软件开发项目管理可操作的方法。将项目管理方法应用于军华公司的开发实际,取得了很好的效果。