S公司是一家有着38年历史,专注于商住电梯、货梯、医用梯以及别墅梯的制造公司。以客户为导向,致力于提供安全可靠的电梯产品和相关服务,长期以来一直占据行业重要的地位。但是近几年电梯行业在市场大环境下,竞争愈发激烈,竞争的手段更加多样化、复杂化,仅仅依靠压榨供应商的利润空间来降低产品的价格这样的竞争手段已不可持续。新品的研发导入以及生产势在必行,并且对于市场的风向一定要有准确的预测和快速响应。本文在对传统研发项目管理和系统动力学基本理论介绍的基础上,对S公司新品研发项目的流程、特点和管理状况进行了分析,剖析了 S公司新品研发项目管理中出现的问题,其中最为重要的是研发人员管理的问题,因此研究了主要的影响研发人员投入和进度控制的问题,通过动态模拟系统进行分析,提出了 S公司新品研发人员管理的改进措施。S公司在新品项目研发管理中,需要快速准确的做出有效的决策,通过系统动力学理论,建立一个动态模拟系统来提供一个更好的视角帮助相关人员理解复杂的项目管理的流程和特性,特别是研发人员管理,并借助此动态模拟系统来设计制定出更有效的研发人员管理策略。在本文的最后,通过对S公司新品研发项目管理的实际优化结果的分析,得出系统动力学在S公司新品研发项目管理上可以推广应用的结论,并结合S公司的实际情况提出需要注意和完善的地方。