并购重组作为一项复杂的企业活动，对其所属行业乃至整个国民经济发展都起到重要影响。近年来，越来越多的企业通过并购重组方式实现自身发展目标，如降低经营成本、获得规模效应、增强市场竞争力等。钢铁行业为促进国民经济的持续健康发展做出了突出贡献，在我国具有重要的战略意义。全球金融危机爆发以来，我国钢铁产业受到严重影响，市场需求下降、产品价格降低、竞争压力加大，钢铁企业的稳定发展面临巨大挑战。在宏观环境不景气的情况下，钢铁企业可以通过结构调整、采取有效的并购与整合方式，从而达到优化资源配置、提高经济利润的目的。但是，企业并购不能仅局限于两个或多个企业在资产、人员等方面的简单叠加，而是需要通过财务、生产以及管理等方面的全面整合，对并购绩效进行分析，找出存在的问题并进行改进，才能达到企业目标。本文首先介绍山东钢铁集团并购重组绩效的研究背景与意义，对国内外有关并购方面的研究成果进行综述；其次对并购重组和绩效的概念进行界定，阐释并购绩效的相关理论基础，介绍并购绩效的主要评价方法；然后对山东钢铁集团并购重组活动的背景、过程进行描述，从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面对其并购绩效进行分析，并以此为依据，指出山东钢铁并购后存在的问题，进而提出四项措施帮助山东钢铁提高并购绩效：增强成本控制、调整产品结构、完善财务整合和提高管理效率。