煤炭是国民经济和社会发展的重要基础性资源，占一次能源结构的70%左右。虽然煤炭作为主体能源的地位不会发生变化，但是煤炭产业结构化的调整将给煤炭业带来巨大的机遇和挑战。推进大型煤炭企业集团快速发展、淘汰落后产能、调整优化生产布局、提倡安全生产等众多政策都对煤炭业内部管理提出更高的要求。成本管理是企业重要的企业管理之一，而标杆管理也对提高企业经营绩效有重大作用。因此，论文以成本管理理论、标杆管理理论为基础，运用定性定量分析相结合的方法来研究华亭煤业的标杆成本管理体系。论文梳理了国内外相关研究文献，详细介绍本研究的理论基础，同时界定相关概念，提出了研究思路和研究方法；从理论上分析了煤炭业实施标杆成本管理的可行性，同时立足于华亭煤业成本管理的现状，对标杆成本管理体系的构建进行深入分析；通过华亭煤业的实证分析，表明标杆成本管理体系的建立有助于规范完善企业的成本管理，从而提高企业的经营绩效。本文的研究成果期望为我国煤炭业实施标杆成本管理提供实际参考，也为提高企业成本管理水平提供借鉴建议。