全面预算管理理论经百余年的研究形成,在该理论指导下的管理方法经实践验证是现代企业管理非常重要并行之有效的手段。当前,国际经济形势异常复杂,市场竞争也日趋激烈,国内的经济形势虽然相对稳定,但潜在的危机大量存在。ZLY公司作为GJSY公司所属的分公司是我国石油行业从事国际国内贸易的领军企业。虽然在国内市场以其巨大的占有率而形成了垄断地位,但竞争优势不可能长存,参与国际市场的竞争则要更具实力,因此,公司领导越来越重视全面预算管理方法的应用。但用新的管理方法取代传统管理方式,必然会出现各种各样的问题,联系企业实际分析问题产生的原因并认真加以解决,用全面预算管理引导企业快速健康发展是本文要研究的课题。论文共包括五个部分。第一部分、由论文的研究背景引出研究的目的意义和方法以及研究思路和研究路线。第二部分、介绍全面预算管理理论和应用现状,结合国内企业和中国经济特点,从全面预算管理的意义、应用模式、应用系统等方面进行研究和阐述国有企业存在的共性问题。第三部分、ZLY公司全面预算管理现状分析,简单介绍ZLY公司概况并具体分析公司存在的预算管理问题。第四部分、根据ZLY公司预算改进目标、指导思想和原则,针对ZLY公司全面预算管理问题提出改进方案和策略。第五部分、ZLY公司全面预算管理改进方案实施保障措施。期待ZLY公司真正重视并科学开展全面预算管理理论的实际应用,并取得理想的效果。本文以全面预算管理理论为论据,以文献资料和权威论述为论据提供支撑；以全面预算管理在现代企业管理中的积极意义和重要作用为论点,并以ZLY公司为研究对象；围绕全面预算管理应用现状进行分析、分析问题并解决问题的对策和建议展开论述。