中铁快运是铁道部直属的铁路物流企业,本文内容是站在中铁快运的视角,以中铁快运和X医药企业的分销物流合作项目为实际背景,进行产品分销网络化物流服务模式的探索和网络化物流服务方案的设计。本文的目的是要解决x医药企业和中铁快运在项目合作发展中共同面对的问题,即X医药企业产销量的快速增长、分销区域的扩展给分销物流带来新的挑战,需要创新分销物流模式,中铁快运要提高物流服务质量,提高市场竞争力也必须创新物流服务模式。本文以对X医药企业的产品分销物流需求调研和中铁快运的物流服务现状为基础,进行了分销物流需求与供给能力分析。在达成物流合作交易的条件下,利用网络化物流的思想,借鉴国内外其他物流企业的网络化物流成功经验,确定了对x医药企业产品分销的网络化物流服务模式。本文的核心内容为在网络化物流服务整体思路的框架下设计网络化物流服务方案。方案设计内容主要包括仓储方案设计、运输及配送方案设计和信息化方案设计。具体涉及到仓库网络的构建,仓库规模的确定,库存控制,干线运输和末端配送,中铁快运物流管理信息系统和信息流与物流的匹配协同等。在分销物流方案设计的基础上,设计了组织实施方案,并进行了效益评估。通过评估可以看出,网络化物流服务模式对于X医药企业和中铁快运来说,极大地提高了物流效率和物流服务水平,能够创造可观的物流经济效益和物流质量效益,以及巨大的企业品牌效益和潜在经济效益。网络化物流服务模式是我国具有网络化需求特征的物流服务的发展方向。