职能类员工是集团公司能够顺利进行工作、保证产品质量、影响公司竞争力、形成公司文化和精神面貌的关键。职能类从业者的专业化培养是推动企业持续快速发展的重要保障。当前各类企业职能类员工的自身效能发挥不突出,直接影响到公司的发展,制约着企业的核心竞争力的形成。因此,对于现代企业来说,要持续管理好人力资源,尤其是职能类员工,使其发展成为职业化队伍。本文综合采用文献法、访谈法等研究方法,对于XX集团公司的职能类员工的职业化建设进行了研究。主要内容如下:1、阐明研究的依据与意义,国内外相关研究现状与概念。通过问卷调查、访谈、观察等形式对目前市场竞争、现实需要以及解决集团内部问题三个方面出发,对集团公司职业化队伍建设的现实需要进行了阐述。2、从集团公司的发展战略出发,研究其职业化建设的目标与原则,开发其职业化建设的主要内容框架、任职资格体系、认证评估体系、基于任职资格的人才发展体系。3、分别从组织机构设立、任职资格制度体系、培训、薪酬激励以及评估机制与监管机制的设立这五个方面,研究其实施方案的保障措施。本文的研究给XX集团带来的价值为从短期收益看解决职能类人员职业发展和评价的问题,在组织变革过程中解决人岗匹配的问题和批量培养职业化的职能类专业人员的问题;从长期收益看奠定了人力资源管理的基础,支持集团运作和管理升级。职业化建设对职能类员工带来的价值首先是为职能类员工指明了自身发展的方向,牵引职能类员工向上发展的能力与内在驱动力,其次职业化建设的标准是一把尺子用来度量员工能力的大小,给职能类员工的不足提出正确的参考意见。由此在XX集团的企业生命周期处于快速发展期,职能类员工队伍职业化建设的研究和落地实施将实现企业与员工的协同发展,共生共赢,职能类员工能力与企业战略发展达到动态平衡。