20世纪90年代以来，全球经济趋向一体化，市场需求的不确定性增加，传统的生产与经营模式对市场变化的响应越来越迟缓和被动。从准时生产制(JIT)到企业资源计划(ERP)，再到供应链管理(SCM)，先进的管理方法不断地被应用于应对市场需求的变化。供应链管理的思路就是企业利用外部资源来快速响应市场需求，将非核心业务委托或外包给合作企业，企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，以更好的满足顾客的特殊要求，提高整个供应链的竞争力。　　今年是我国加入WTO的第四年，我国经济在保持了较快增长的同时，对外开放程度也越来越高。作为外贸行业曾经的垄断者和主力军，我国外贸公司现正面临着新的国际市场竞争环境，计划经济体制下传统的经营模式使企业缺乏竞争力，不能适应未来企业的战略发展需要，必须加以改进和完善。　　本文通过对我国外贸公司现有经营模式和面临的外部环境进行细致分析的基础上，借鉴国内外市场贸易企业成功转型的经验，以供应链思想为指导，为外贸公司转变经营模式，突破现有经营困境，实现可持续发展找到一条可行的道路。　　本文首先对我国外贸公司的发展过程与经营现状进行介绍，了解外贸公司面临的严峻外部环境和内部体制、经营模式的缺陷。然后，本文通过对供应链管理的理论的介绍，分析了供应链管理思想对外贸公司转变经营模式的指导意义和外贸公司进行供应链管理实践的要点。随后，我们可以运用供应链管理理论对外贸公司推进外贸代理制和进行实业化尝试的实践做利弊分析。借鉴利丰集团的成功转型实践，最后将以传统国有外贸公司的代表—汇鸿毛针公司为例，分析如何运用供应链管理思想，从经营理念到业务流程全面转变经营模式。