随着21世纪全球经济一体化的步伐逐渐加快,市场竞争的形式由以往企业与企业之间的竞争正在逐步转化为不同供应链之间的竞争。因此,良好的供应链管理成为企业获取市场竞争优势的重要手段之一。而牛鞭效应是供应链上的常见现象,它所引发的库存积压、成本上升、客户满意度降低等问题会导致供应链企业的运作失调,严重影响供应链整体的运营绩效。因此,如何弱化牛鞭效应是企业供应链管理不可回避的问题,其有效缓解能够提高企业资金周转率、运营效率及客户满意度,并降低成本,从而提升企业竞争力。本文研究了华鑫公司供应链中的牛鞭效应。长期以来,牛鞭效应对于其整个供应链的运营造成了极其不良的影响。本文首先从供应链、牛鞭效应等方面国内外学者的研究成果展开,运用相关理论剖析了华鑫公司供应链中存在的牛鞭效应问题；随后,从供应链企业缺乏信息共享、库存管理失衡、需求预测技术不完善、订货提前期过长、短缺博弈及供应链整体结构非合理性等六个角度出发,详细分析了华鑫公司供应链中牛鞭效应的形成原因；最后,针对华鑫公司供应链牛鞭效应的具体成因,相应提出了实现信息共享、增强库存管理能力、完善需求预测、缩短订货提前期间隔、规避短缺博弈行为及优化整体供应链结构等牛鞭效应弱化对策。此外,本文在提出牛鞭效应弱化对策的同时,也探讨了这些对策得以实施的具体措施。研究表明,通过提高信息共享能力、增强库存管理能力、完善需求预测技术、缩短订货提前期间隔、规避短缺博弈行为及优化供应链结构等措施可以有效弱化华鑫公司供应链中的牛鞭效应现象。此外,本文对于华鑫公司供应链实际业务中的人为因素所造成的需求信息传递波动性和信息非共享性做了相关分析,并指出通过业务培训和提高管理人员的重视程度来保证牛鞭效应弱化措施得以顺利实施。