物流在社会经济中的作用已越来越受到许多国家的重视，物流的应用和推广已悄然地引起了一场经济革命。因此它被誉为“经济的黑暗大陆”、企业的“第三利润源泉”，“移动的电子商务”，但是目前我国重型机械制造企业由于长期受计划经济和前苏联生产模式的困扰，对物流在社会经济中的作用认识不足，物流基础设施落后，物流技术不发达，物流人才缺乏，多数对物流的研究存在急功近利的思想，且多将物流应用于供应与销售两大流通领域，而对企业内部物流、特别是最基本的企业生产物流，重视不够。企业生产环节中出现了不少问题，生产流程混乱。本文正是在此背景下，以沈阳重型机器有限责任公司为研究对象，从物流的角度对生产过程进行优化。文章分别从如下几方面对该公司物流，主要是生产物流进行了分析、优化：1．从物流的角度分析了该公司生产流程、调度上存在的不足，提出相应的改进策略。2．运用并行工程的思想具体以该公司2002年二季度主要产品主要件的生产为研究对象，对其进行系统分析，建模。3．利用集成化物流仿真软件(IMHS_Sim／Animation)对该公司生产物流模型进行仿真优化，优化流程为：将该公司二季度实际生产情况仿真出来，通过对仿真结果进行分析，找出不足，再结合该公司实际情况提出不同组改进方案，分别对每组改进方案进行模拟仿真，比较分析后确定出最优方案，以此达到优化目的。4．对生产物流优化后储运进行了深入研究，因为其在实际生产中所耗费生产辅助时间很大，利润空间大。文章最后总结归纳了文章创新点，分析了进一步的研究方向并展望了发展前景。