金陵石化建筑安装工程有限公司隶属中国石化集团金陵石化公司，是一家以石油化工生产装置建设、检修、维护为主营业务的建筑企业。根据中国石化集团公司要求，于2006年底实施改制。改制后，使建安公司与金陵石化公司由“一家人”变成了市场经济条件下的甲乙方关系，真正成为独立经营、独立核算、自负盈亏企业。本文以金陵石化建筑安装工程有限公司的经营战略作为研究方向，对改制后建安公司所拥有的资源、面临新的经营环境进行分析。从政治环境、经济环境、社会文化环境、地理环境等方面对企业面临的形势，进行宏观环境综合分析，阐述建筑行业状况以及竞争对手和主要顾客情况，分析了这些因素对企业带来机遇和挑战。从财务状况、组织结构，人力资源、技术水平等方面分析了建安公司的内部环境。明晰了企业的机遇、威胁、优势、劣势。确立了在新的环境下建安公司差别化中心型经营战略，从企业组织结构、人力资源管理、质量管理、服务意识、企业形象建设、科技创新、信息化建设、市场开发等方面提出了战略实施建议，在企业不断适应市场的变化中，提升企业整体竞争力，使改制后的建安公司在压力和竞争面前，向健康和稳健的发展方向迈进。