本文从分析当前烟草行业面临的改革和烟草商业企业的转型需要入手，指出烟草商业企业要顺利实现转型，完成改革任务，那么改变当前用人模式，加强企业人力资源管理是势在必行。对中小型烟草商业企业现行的薪酬管理模式进行改进，合理利用薪酬的激励作用，以促进企业员工树立竞争意识和市场意识，推动企业的改革进程，就成了本文最根本的出发点。 年薪制是针对企业高层管理者的一种薪酬制度，它通过强调经营管理者和出资人之间的责任、权利、风险和利益的一致性，遵循按劳分配、多劳多得，按要素分配、多投多得的原则，激发经营管理者的积极性，提高企业的竞争实力和实现企业效益的最大化。在目前中小型烟草商业企业已基本具备推行年薪制的前提下，本文进一步提出了在部分企业高层经营管理者中实行基于EVA的年薪制的设想，利用将EVA指标与经营管理者的绩效挂钩考核，更能把经营者的目标和出资者利益结合起来，赋予经营者与出资者一样关心企业成败的心态，促使经营者树立长线思维，避免短期行为的发生。文中具体探讨了如何在部分企业经营管理者中实行基于EVA的年薪制的问题。 对于中小型烟草商业企业的一般员工，本文提出了针对不同岗位进行有区别的薪酬激励机制设计的方案，从密切结合当前中小型烟草商业企业各线生产、经营、管理特点的实践角度出发，探讨了在企业内部烟叶生产线、卷烟营销线、行政管理线等各个不同岗位上实行不同的薪酬管理办法的问题，对工资总额的制定、效益工资的浮动考核、奖金的分配方案等各个方面都提出了具有实践指导意义的设计方案，基本完成了转型期中小型烟草商业企业对薪酬管理模式进行改革的目标。