【摘 要】
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在我国的民营企业里,家族式企业占据着重要位置,对于民营企业发展起着引导作用。家族式的民营企业对于社会就业率的提高、社会需求的满足以及区域经济的发展都有着积极的作用。但是,一般来说,这类企业的生命周期较短。当前,在家族式民营企业的运营中,如何实现发展的可持续化成为关键问题。其中,促进家族企业生命周期延长的核心因素为人力资源管理。所以,对家族企业人力资源管理问题进行全面地分析与思考,进而提出具有针对性
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在我国的民营企业里,家族式企业占据着重要位置,对于民营企业发展起着引导作用。家族式的民营企业对于社会就业率的提高、社会需求的满足以及区域经济的发展都有着积极的作用。但是,一般来说,这类企业的生命周期较短。当前,在家族式民营企业的运营中,如何实现发展的可持续化成为关键问题。其中,促进家族企业生命周期延长的核心因素为人力资源管理。所以,对家族企业人力资源管理问题进行全面地分析与思考,进而提出具有针对性的提升方法,在一定程度上有助于其持续、健康发展的实现。所以本文选择以我国家族企业人力资源管理为题进行探讨
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预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,它不仅是企业有效应对复杂外部环境的管理手段,也是有效配置资源、降低经营风险的一种保障。企业的预算管理是随着内部和外部环境不断变革和发展的,没有哪一种预算能永远适应企业的发展,这就需要企业对预算进行重新认识,并对企业预算管理进行系统的研究,而预算发展的演化路径和驱动因素是了解、认识预算管理重要切入点。运用案例研究的方法,在文献回顾的基础上,对预算的发展进行
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