ERP(企业资源计划)系统作为已被许多成功企业所证明的管理信息系统，对于我国的制造型企业来说，无疑是首选。但很多企业没有采用科学的实施方法，因而未能真正发挥ERP系统的作用。本论文对沃迪公司ERP系统的实施方案进行了研究。沃迪公司是一个刚刚起步的制造型企业，管理基础较差，许多管理流程存在不合理之处，有些流程甚至没有建立，在这种情况下实施ERP有较大难度。论文首先从业务流程重组(BPR)着手，借用所选ERP产品的业务处理流程，对公司现有的业务流程进行了改造。针对公司主要在生产流程、采购流程、仓库管理流程等方面存在较大问题，论文主要对这三部分的流程重组方案进行了设计。数据的整理与规范化对ERP的成功实施起着至关重要的作用，因此，论文对沃迪公司物料的编码方案进行了研究，同时，对物料主文件、BOM表、提前期、工艺路线等其它基础数据的整理方案进行了研究，找出了一条沃迪ERP实施前基础数据的规范化道路。论文作者现任沃迪公司总经理助理兼ERP实施小组组长，希望通过本论文的分析，对沃迪公司ERP系统的成功实施有较好的促进作用。