随着房地产行业市场变化和竞争的加剧,房地产企业为了增强自身的核心竞争力,创造竞争优势,纷纷开始探讨更加合适自身发展的新型采购模式。本文对现阶段房地产企业的采购模式进行了比较分析,针对战略采购带来的双赢合作关系及其实施方法进行了全面系统的研究。首先,针对战略采购模式为房地产企业带来的机遇和挑战进行了分析,归纳总结了目前实务操作当中对战略采购的理解和基本方法;接下来根据房地产开发的行业特点对现有的战略采购实施方法进行了改进,提出了以内部分析为基础,对房地产整个供应链全面实施战略合作的系统实施方法;并在最后以SOL公司战略采购的实施案例进行了系统的研究和探讨。本文为房地产企业寻找合适的采购模式、正确有效地实施战略采购提供了指引,使得企业可以充分降低整个供应链的成本,提高运作效率和产品及服务品质。