近年来,社会信息化程度不断提高,人才竞争日趋激烈,能够留住和吸引人才的股权激励逐渐进入大众视野。现代股权激励最早起源于美国,随着不断发展,股权激励成为解决委托代理关系的有效手段之一。股权激励能够将经营者和所有者的利益紧紧联系在一起,提高公司内部运行效率,促进公司业绩的增长。发展至今,股权激励的作用不仅能够有效地解决委托代理关系,更重要地是将员工个人发展与公司长远发展紧密地结合在一起,防止核心人员流失并吸引人才加入,为公司业绩的提升做出重大贡献。而目前学界关于股权激励对公司绩效影响的研究主要集中在上市公司层面,对非上市公司的研究,鲜有涉及。因此,研究非上市公司股权激励对公司绩效的影响能够丰富现有文献,为其他非上市公司制定和实施股权激励提供有益的借鉴。本文以H公司股权激励为研究对象,主要采用案例分析法,深入剖析股权激励与公司绩效的影响关系,并主要分析TUP计划实施前后H公司财务和非财务指标的变化。首先,本文梳理国内外相关文献,对股权激励制度进行概述,同时引出相关理论基础,并对股权激励制度对绩效的影响路径展开分析。其次,介绍H公司基本情况,并在前文的基础上分析H公司实施股权激励的动因,总结股权激励的特点。随后,从财务指标和非财务指标两个维度分析H公司股权激励对公司绩效的影响,为使研究结论更有信服力,在非财务指标中引入经济增加值评价体系。经过多方面分析,最终得出H公司股权激励对公司绩效存在一定的正向推动作用。最后,基于上述分析,得出启示供其他非上市公司参考借鉴。