战略联盟逐渐成为当代企业构建持续竞争优势的重要手段,充分利用联盟资源、合理控制交易成本是联盟管理研究的主题。然而,现有研究相对忽略联盟价值创造的本质,也无法充分地解释联盟对内外部环境变化的动态适应机理。本研究尝试将组织设计理论引入战略联盟管理的研究,首先,通过对3个典型案例的探索性研究,归纳了联盟组织结构的评价指标,提出了联盟组织结构选择影响因素的理论假设；其次,根据对浙江大学60位MBA同学的预调研结果,确定了正式问卷；最后,通过对164家企业中高层管理者的问卷调研,在统计分析的基础上,得出如下结论：1)联盟资源互补性正向影响联盟组织结构正规化；联盟资源专用性正向影响联盟组织结构集权化、专门化与正规化；2)联盟环境动荡性在资源专用性与组织结构集权化关系中发挥了正向调节作用；在资源互补性与组织结构正规化关系中发挥了负向调节作用；3)联盟组织结构专门化与正规化对联盟资源专用性和联盟绩效的关系起到完全中介作用；组织结构正规化对资源互补性与联盟绩效的关系起到完全中介作用。在总结了联盟组织结构评价量表的基础上,作者还进一步从联盟交易成本与联盟价值创造两个方面解释了联盟组织结构选择和组织结构影响联盟绩效背后的逻辑。基于本文的研究结论,一方面战略联盟管理研究者可以用更加系统的观点去解释联盟内部的信任形成机制、沟通协调过程、知识共享活动、管理能力培养等关键成功要素的整合互动关系；另一方面,组织理论研究者也可以尝试借鉴战略联盟理论相关研究成果,在创新组织理论、研究组织变革时获得新的思路。