近年来,随着内外经济环境形势的变化,我国银行业正处于银行存贷利差收窄、金融市场结构发生改变、不良压力增大、盈利减速、金融监管框架趋严趋紧的经济新常态下。A银行作为全国性国有股份制商业银行,经营管理面临巨大压力,薪酬与绩效考核体系需要完善。论文从银行人力资源核心的薪酬及绩效考核的角度出发,结合2013-2016年9家上市商业银行的银行年报数据,探究新常态下银行业薪酬水平及绩效考核的现状和趋势,运用薪酬、薪酬激励、绩效考核的相关理论,通过对A银行的薪酬和绩效考核目前存在的问题进行分析,找出与优秀银行间的差距,采用案例分析方式,对薪酬和绩效考核体系改革方向进行研究。论文经研究提出,根据银行差异化战略目标,制定A银行薪酬战略,使薪酬制度与核心价值战略相适应;在改革过程中遵循完整、渐进、沟通的原则;薪酬体系改革与财务目标相结合,建立以认可员工贡献度,以人为基础的薪酬体系,实现薪酬多元化和员工福利的自主选择权,树立以业绩和能力为主的绩效薪酬付薪理念;建立科学的绩效考核体系,推行银行绩效文化,让员工参与到绩效考核过程中,绩效考核体系做到敏捷迭代、快速有效。本文研究结论可以为新常态下A银行薪酬及绩效体系的优化提供实际的解决方案与建议,对促进银行业薪酬及绩效考核体系的改革有启示作用。