施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。 本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。本人从事项目管理多年，根据实际经验，对目前施工项目管理中存在的一些问题，进行了较全面的分析，并对施工项目的进度、质量和成本三大目标管理进行了重点说明。在施工项目进度管理方面，分析了施工项目进度拖延的原因及应采取的措施，同时还说明了施工项目进度实施阶段的目标管理；在施工项目质量管理方面，分析了影响质量的因素，并结合实际，说明了施工项目在质量管理方面的一些做法，同时对施工项目质量事故进行了分析，并提出了相应的对策；在施工项目成本管理方面，阐述了施工项目成本管理的对象和内容，并说明了成本管理的实施办法。另外对施工项目成本管理的缺陷进行了分析，并制定了相应的措施。 我国正处于从计划经济向市场经济的过渡期，施工企业的体制改革和运行机制的调整将是这一阶段的一项重要工作。本人认为研究施工项目管理问题，不仅要研究施工项目的进度、质量和成本等目标管理问题，还应该重点研究施工项目生产要素的管理问题，因此，本文对施工项目生产要素的管理也进行了阐述。 经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。