2003年我国钢材的消费量比上年度增长了24.88％，增幅相当惊人。但今年以来，由于国家宏观调控的整治措施，固定资产投资增幅回落，国内对钢材需求的升幅下降，再加上外贸形势的变化，各钢铁企业都面临着新的挑战。要在市场经济大潮中立于不败之地，在信息化、全球化的趋势中跟上发展步伐，企业必须提高自身管理能力和经营水平，从而迫切需要符合企业发展的更新、更好的信息管理手段。 　　HY钢铁集团是国内较大规模的民营钢铁贸易、加工企业集团，在国内外具有较高声誉。该集团领导高度重视信息化建设，从97年就开始实行计算机管理。但随着该企业的集团化，外地分支机构快速增加，业务规模不断壮大和多元，经销产品品种增多，库存资源分散，集团对企业内部物流、资金流、客户资源的整合已成为管理之重，原有的管理系统功能已远不能满足企业丰富的多层次多业务的信息化需求。 　　我所在的公司承接了HY钢铁集团公司进出口贸易管理系统的项目，本着理论联系实际的原则，本人选择这个课题，围绕满足企业面临的实际信息化需求进行展开。本文将对HY集团公司的具体需求进行分析，构建进出口系统的基本框架，设计系统模块，并制定出系统实施计划。希望能利用所学到的信息理论知识，结合HY公司的实际，为其解决实际工作中的信息问题，为集团化战略发展提供决策依据。 　　本文主要内容分为四个部分。第一部分主要介绍HY公司所在的钢铁行业的市场状况，以及目前所碰到的问题，分析信息化改造的意义。第二部分是为HY公司构建系统模型，并详细设计各模块的内容。第三部分是根据系统的需求内容，制定实施计划，及论述需重点注意的细节与质量控制。第四部分对系统方案作一评估，分析其中的优缺点。