领导-成员交换理论(Leader-Member Exchange, LMX)以动态、差异的观点来理解组织中的上下级关系,较以往的领导理论如特质理论、风格理论等有较大的进步,所以三十多年来,领导-成员交换理论成为上下级之间动态关系研究领域的核心。但是,将这一理论应用于群体中进行跨层分析的实证研究还比较少。群体成员和领导之间不同的交换关系对群体效能有什么影响?作为工作群体中群体效能的一个重要指标的凝聚力究竟包含哪些方面的内容?群体成员和领导交换关系的不同意味着资源分配的不均衡,不均衡的分配可能会影响员工的公平感,群体成员的公平认知在群体的领导-成员交换关系差异和凝聚力之间起到了什么样的作用?为了回答这些问题,本研究分两步来进行探讨:研究一,预试,修订群体凝聚力量表,以221名企业单位员工为调查对象,对测量结果进行项目的题总相关检验和探索性因素分析,结果表明工作群体中的凝聚力可以明显地分为人际凝聚力和任务凝聚力两个维度。研究二,正式施测,以509名企业单位员为被试,得到75个群体的数据,对测量数据运用多层线性模型中的四类模型对群体的领导-成员交换关系差异、公平感和群体凝聚力之间的关系进行了探讨。研究结果表明:(1)群体的领导-成员交换关系的差异程度对群体凝聚力的主效应不显著。(2)分配公平、领导解释在领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间没有调节作用。(3)领导公平感在群体的领导-成员交换关系差异和群体凝聚力之间调节作用显著。最后,讨论了本研究的理论意义和实践意义,对研究中的局限性进行了分析并提出了未来研究的方向。