随着我国改革开放的不断深入，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文是Z集团以中国新农村建设的历史性发展的机遇把握、集团在传统的农牧产业链业上的核心竞争力的保持和发展以及Z集团在内部工程管理上面临的机遇和挑战为出发点，结合工程项目管理理论和国内外工程项目管理模式的比较分析，提出适合于Z集团现阶段发展的工程管理模式——从传统的工程项目管理模式开始，逐步过渡到EPC模式、Partnering模式，以满足集团工程建设方面的需求。并选取了集团工程代建管理相关实例进行了比较分析。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。