企业并购最显著的收获就是可以快速赢得市场、技术人才、稀缺资源，缩短追赶周期。随着GMP认证后时代的到来、医药营销环境的快速变化和政府监管力度的不断加大，中国制药企业围绕生存和发展这两大主题展开了更深层次的竞争，对于许多中小型制药企业而言，只能通过转让、兼并、重组等形式来跨跃门槛，而其中人力资源整合起着非常重要的作用。在此背景下，研究企业并购后的人力资源整合问题，特别是民营制药企业并购国有制药企业后的人力资源整合问题，就显得非常有意义。 同时目前国内外对人力资源整合的概念没有明确定义，对制药企业的实证研究更是凤毛麟角，所以笔者利用自己十余年从事人力资源及相关工作的经验，从国内、外活跃的并购背景出发，进行了大量的成功和失败的并购案例研究，并在此基础上，以自己所在的一家民营制药集团——汉方集团并购贵州一家百年老字号——一德昌祥药业为实证研究对象，进行了民营制药企业并购国有制药企业后的人力资源整合研究，分析了该企业在并购过程中面临的人力资源管理问题，讨论了人力资源整合的策略与方法，最后指出了并购后人力资源整合的具体步骤。