中国是目前世界铝生产和消费第一大国,2009年中国铝材产量居世界第一,产量达到1650万吨,我国铝加工项目建设进入大发展时期。如何以最小的成本,最短的周期,最有效的项目管理模式去建设铝加工项目,是目前需要不断研究和探索的课题,对铝加工行业的发展有着重要的意义。铝板带项目作为铝加工项目的重要组成部分,选择合适的项目管理模式对项目的成功实施至关重要。由于当前缺乏有效的定量化分析方法,工程项目模式选择常常采用主观判断的方式。本文采用了带可变权重的简单多属性评价法(SMARTS)分析、SWOT分析、PCTS分析和力场分析方法,为铝加工项目管理模式的选择提供了可供参考的分析方法。这些分析方法从多个角度审视了影响YL铝板带项目管理模式选择的相关因素,为YL铝板带项目管理模式的选择提供了科学依据。分析结果表明,最适合YL铝板带项目的管理模式是DBB模式。DBB模式在项目管理中的应用较为成熟,各方对有关程序都很熟悉,铝加工企业可以自由选择项目规划和设计人员,还可自由选择工程师,对设计要求的控制性较强,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和投资管理。