随着市场、经济的全球化,服装行业的竞争异常激烈,而服装的需求变动性大,时效性强,整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节,供应链比较长且存在诸多问题,因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展,这其中库存管理给企业造成很大的压力,是一个比较突出的难题,在此背景下,运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题,是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存,寻求解决服装行业库存问题的策略。本文在对服装企业的流程和现状分析的基础上,针对其供应链库存管理现状进行诊断分析,指出当前存在的主要问题在于:配货计划、企业间的协调、信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法,探索性地提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对服装业产品数据分析的基础上,提出了相应的库存控制模型,以寻求解决服装企业库存问题的策略。对JH公司进行了实证研究。对以JH公司为核心企业的原有供应链库存管理绩效进行了评价;分析了原有供应链库存管理模式中存在的问题;结合JH公司的实际情况,优化了企业内部运作的组织结构和库存作业的流程;建立了供应链协同合作机制;对企业库存信息控制系统进行了局部调整;并通过算例进行了协同预测和批量配货库存控制的具体运作,为JH公司建立了较全面的供应链库存优化控制体系。本文通过理论分析和实证研究相结合,定性分析和定量分析相结合的方法,针对服装产品特点,建立了服装企业供应链库存优化控制体系。通过分析,此体系可有效减少现今服装企业供应链中的信息不畅现象;减少运作中的不确定性程度;避免一次性运作方式带来的高风险性;平衡库存各种成本,达到库存总成本最低等。在满足快速反应市场需求的同时,达到库存周转率高,库存存货低的目的。同时通过实证研究分析说明了此体系对服装企业库存管理具有一定的实用价值。