企业战略管理是一个关系到企业能否保持持续发展的重大问题，它包括对于企业战略的分析与制定、战略的评价和选择、战略的实施与控制等内容。可以说，企业战略管理是企业管理的基础，只有制定并执行了有效的企业战略，才能实现企业的可持续发展。　　电力行业是我国国民经济的基础行业，是我国社会主义现代化建设的能源保障。发电企业在电力行业中处于中心的地位，没有发电企业的良好发展，就不能保证充足稳定的电力供应，也就无法实现国民经济的快速健康发展。然而，当前我国的发电企业存在着种种的问题，尤其是在发展战略上尚未实现良性的循环，发展前景并不明朗。因此，对于发电企业的研究，尤其是发展战略研究，是当前的紧迫任务。　　本文以华润电力江苏分公司为研究对象，在简要阐述了战略管理相关理论后，仔细介绍和分析了华润电力江苏分公司的现状，并从公司未来发展的实际需要出发，对公司整体的战略体系进行了设计。本文认为，公司应该需要采取成本竞争战略，通过对内降低成本，对外收购投资等方式，来实现公司的最终目标。论文基于华润电力江苏分公司发展面临的内外部环境进行SWOT分析，从促进企业可持续发展、保障电力安全、保护和改善生态系统的战略高度，具体提出了华润电力江苏分公司的发展战略。在未来10年内力争成为中国最具成本优势的电力生产企业，成为“中国一流，江苏最好”的大型独立发电商。一方面在火电方向上秉持成本发展战略，整合内部资源，实现规模采购和统一营销，同时延长产业链，实现煤电联营和热电联产，降低成本，实现盈利；另一方面，积极响应国家能源战略号召，开拓新能源领域，实现发电业务的多元化，获得长久发展。　　最后，论文从内部和外部两个方面构建了华润电力江苏分公司的战略保障体系，为公司的发展战略实施提供支撑条件。在外部保障层面，首先是需要华润电力控股公司与华润电力江苏分公司的明确职能划分：其次，需要增强公司的资本实力和融资能力，为战略实施提供支撑；再者，需要保持与外部的良好关系，同时做好对并网、电量、电价、环保、煤炭等外部运营条件的筹划，保证生产和销售环节的有效进行；最后，需要利用华润电力品牌造势为华润电力江苏分公司争取更多利益，实现公司的整体发展。在内部保证层面，公司需要围绕着组织架构的完善、改革，供应链中的采购环节优化，实施有效的财务管理战略，集中营销等方面展开。组织架构的完善、改革可为战略实施提供良好的组织保障，使得各战略目标和举措得到有效的实施；集中采购可以发挥规模优势，大幅度降低采购成本，实现低成本运营；有效的财务战略不仅可以保证公司的资产价值和融资能力，使得公司持有充足的现金，也能够降低内部融资成本，实现成本有效控制；集中营销的举措有利于实现电力统一销售，降低销售成本，实现规模效应，取得企业利益的最大化。　　本文希望通过对华润电力江苏分公司发展战略的研究，为华润电力江苏分公司乃至其它发电公司提供有益的参考。