四川双马水泥（集团）有限公司（以下称双马集团）是我国大型的水泥骨干生产企业，现年水泥生产能力160万吨，拥有资产总额84860万元。99年公司实现销售收入36454.31万元，利税7288.20万元，利润4127.97万元。产量在全国排12位，销售量排13位，产销量位居西南第一。在中央作出实施西部大开发战略决策的历史机遇面前，双马集团作为西部企业，如何把握机遇，进一步实现快速发展成为了有关社会各界关注的焦点。本文就双马集团在这种环境下如何选择实施发展战略进行一些探讨。 一、西部大开发是双马集团发展的历史机遇目前我国水泥工业企业数目众多，规模相对较小，龙蛇混杂，竞争激烈，整体技术水平不高，产品质量差，许多企业采用落后的生产工艺，市场半径小，整个行业抗风险能力差，受国家宏观经济政策的影响很大。因此，近年来国家出台了一系列的政策措施，扶持大型水泥企业，限制淘汰小水泥企业，着力调整水泥产业结构。四双马集团的主要竞争对手是金顶集团、广安建材集团、安县浮山水泥集团，正在建设法国拉法基公司是双马集团潜在的强劲竞争对手。与这些企业相比，双马集团在水泥生产规模、资本实力、经营管理、信誉、产品的竞争力均要强于这些竞争对手，产品销路较好，产品市场售价要高10元/吨左右。 国家实施西部大开发，把加快基础设施建设放在首位，对水泥的需求，特别是对优质水泥的需求将是巨大的。 二、 双马集团有能力实现加速发展双马集团信誉良好，具有良好的市场信誉和较高的知名度；资金充裕，并有能力通过银行及证券市场大量筹集资金，为企业今后的发展提供了有力的保障；产品有较强的市场竞争能力，具有较高的知名度和市场占有率；同时公司作为省37户扩张型企业、国家千户重点国有企业，受到国家、省、市的政策支持。<WP=3>双马集团充分发挥核心竞争力的优势，克服不足，完全有能力在西部大开发的历史机遇面前实现快速发展。 三、双马集团的发展战略构想双马集团应该把握西部西部大开发的历史机遇，走集团化、规模化发展的道路，“一业为主，相关发展”。使集团规模在5年后再翻一番，进入全国同行业前三名，实现跨越式发展。 四、双马集团发展战略实施方案探讨 1、在本部实施扩能技改投资1.17亿元扩建一条日产1200吨水泥熟料湿磨干烧生产工艺线。工程建成后，双马集团本部形成年产水泥200万吨的生产能力，可年实现销售收入4.7亿元，利润8000万元。 2、兼并双三公司，异地发展 目前川南地区对优质高性能水泥需求量巨大。四川省双三建材股份有限公司是川南地区最大的水泥生产企业，公司石灰石矿资源丰富，有较好的扩建条件。双马集团可先以入股及收购国有股的方式兼并双三公司，然后再建设两条日产2000吨水泥生产线，该项目需投资7.09亿元，项目建成投产后，可年产优质水泥150万吨，实现销售收入3.6亿元，实现利润5300万元。3、塑料门窗型材项目投资6000万元建设年产1.2万吨的塑料门窗型材生产厂，工程建成后，正常经营年份，每年可实现销售收入1.2亿元，利润1500万元。这样，双马集团可以建成川北、川南两大水泥生产基地，形成水泥、塑料门窗两大拳头产品，集团年水泥生产能力370万吨，销售额达到10亿元以上，利税1.5亿元以上，进入全国同行业三甲行列。