高铁站前施工企业是一类特殊而重要的建筑施工企业,其材料费用占整个项目成本的70%左右,因而材料管理成为这类企业项目管理的核心。然而,尽管高铁建设在我国乃至世界范围内都在迅猛发展,也尽管这类建筑项目造价巨大、材料种类繁多、参与方众多,针对这类企业的材料管理信息化系统却未见应用报导。及时准确的信息是有效管理的基础,开发面向高铁的物料信息管理系统对于提高施工企业管理水平、建设速度和经济效益,进而提高企业竞争力,均具有非常重要的现实意义和基础性价值。本文以某高铁建筑企业的实际情况为对象,开发了标段级项目指挥部及其所述单位的物料管理信息系统,主要创新点有三：(1)通过对项目指挥部所辖标段的人、机构、资金、物料、设施所构成的完整施工对象及其运作流程的调研和抽象,创造性地建立了面向标段施工对象的高铁站前施工物料管理系统模型。该模型可以清晰、全面地描述对象系统的属性和行为。(2)结合对象系统的作业习惯和新引入的网络化管理特点,创新性地设计了面向标段对象的高铁站前施工物料管理的运作模式,并将这种模式系统地进行了数据库设计、UML模型设计,并用选择的开发工具给出了完整的系统实现。(3)将上述开发的信息化管理系统应用于中铁二十二局沪昆客专贵州段工程指挥部实际工程项目的管理,完成了系统布置、测试、投用、运维,取得了显著的社会和经济效果。这些效果包括：提早发现管理风险、协助分析管理得失、提高采购质量和大大提高了事务处理效率。