绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。本文从济南舜华园建设有限公司的实际情况出发,结合本公司的组织机构改革和人事调整,对本公司目前的绩效考核体系进行全面地分析,重新划分考核结果等级,拉开档次,提高了员工的工作积极性,形成公司奖优罚劣的氛围,从而达到人尽其才的效果。为全面了解员工对公司2003年绩效管理系统三大功能在运作过程中的能力发挥情况,及时发现绩效考核系统建立和实施中的差距,以更好地促进今后绩效管理能力的不断提高而制定绩效考核能力调查问卷。根据反馈的信息,对绩效考核体系进行设计,公司各部门采用统一的绩效记分卡,绩效考核方法采用关键事件法,而沟通贯穿于整个绩效考核的流程,从目标的设计,权重,到自我评价,考核者打分,第三方反馈,无一不渗透着沟通和交流,而科学的绩效考核方法和标准也体现着公平和务实。考核体系突出了被考核人员的本职工作、关键绩效指标和公司的效益导向,增加了职能部门的考核力度,淡化了部门间评议,减少了考核中的人情因素,考核量化程度得到进一步提高,使绩效考核结果得到较好利用。通过设计绩效考核体系,得出如下结论:绩效考核体系必须以科学的方法和统一的标准为基础,才能保证及时、客观和公正。同时绩效考核体系又是一个动态调整的过程,需要不断的交流和沟通。在绩效考核结束后,要总结分析考核的实施过程、考核结果的应用,分析现有绩效考核体系与公司的发展目标、内外部环境的适配程度,找出存在的问题,并进行调整、改进。将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中,并促使公司文化不断更新和发展。通过考核不断提升公司管理水平,使公司保持灵活适应能力和竞争优势。