中国物业管理行业是在房地产的基础上得到了迅速的发展。以建设部2005年9月1日起实施的《物业管理条例》为标志,物业管理市场化步伐加快,政府监管物业行业日趋规范,业主维权行为趋于理性,业主委员会运行逐步规范并开始纳入政府监管范围。与此同时,物业管理企业发展到现在面临行业规范及法规有待完善、社会对物业管理的认知有待提高和从业人员素质水平偏低等一系列的问题。加之,国际的物业管理企业的进入,确实为物业管理行业带来较大的市场压力。面对着快速发展的物业服务行业和客户的不同服务需求,面对着新时期对物业管理企业的管理能力提出的挑战,面对着国际物业进入国内物业行业的趋势。在这种环境下需要有效地制定、实施企业的竞争战略,以使物业企业充分利用自身优势,抓住外部机会、避开外部威胁,克服自身短处,在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析昆明世纪物业管理公司的外部环境,来分析昆明世纪物业管理公司可能面对的机会和威胁。通过分析昆明世纪物业管理公司竞争对手和内部条件,来分析昆明世纪物业管理公司自身的优势和劣势。然后就昆明世纪物业管理公司面临的机会和威胁,拥有的优势和劣势进行SWOT分析。在此基础上,对昆明世纪物业管理公司适宜的竞争战略措施进行了分析和探讨。为确保竞争战略实施的效率和效果,对竞争战略实施方法进行了说明。以期证明竞争战略的选择是对世纪物业在激烈的市场竞争中保持优势并持续发展的保证。本文分为五个部分对昆明世纪物业管理公司的竞争战略进行探讨,以期在此领域能提出一些可供参考的方向性的建议。第一部分引言,简要介绍了论文的研究目的和意义,阐明论文基本的研究思路和研究方法,为下一步的研究提供基础。第二部分企业战略管理和物业管理企业战略理论综述,阐明企业战略管理的相关理论和物业管理企业战略的相关研究。第三部分物业管理企业环境分析,阐明物业管理企业外部环境分析及内部环境分析。第四部分昆明世纪物业管理公司SWOT分析,就公司优势、劣势、机会、威胁进行分析。第五部分昆明世纪物业管理公司差异化竞争战略的实施方法及实施保障。