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伟东置业集团是一家以房地产为主营业务,同时兼营酒店管理等其他业务的多元化经营的民营企业集团。随着企业自身的发展和外部环境的变化,及企业需境外上市获取海外融资的压力,急需解决企业面临的诸多问题,如多项目跨地域管理成本高、效率低,计划控制和成本核算不到位,材料采购成本和管理费用高居不下,财务管理缺少计划性和针对性,客户关系松散,销售近况不能及时反馈,资金无法集团集中管控等问题。针对伟东置业集团面临的上述问题,本问提出了以ERP为管理工具,实现集团对下属各项目从项目前期规划、目标成本确定、到项目建设过程监控管理、成本控制管理、资金集中管理、财务体系管理、最终销售客户管理、营销过程管理的全过程一体化管理。ERP管理系统在国内近几年发展迅猛,制造业企业先一步应用ERP起到了良好的效果,而在我国地产行业ERP的应用则相对较落后,即便应用也大多是财务或销售某单独模块功能的应用。本文则以管理房地产开发项目的整个生命周期为ERP规划思路,以伟东置业集团实际需求为出发点结合ERP系统强大的数据处理、信息传递即使的优势,提出了伟东置业集团ERP系统的应用解决方案。伟东置业集团ERP系统的应用解决方案借鉴制造业在ERP系统中的管理模式,在分析企业战略目标的基础上,笔者对伟东置业集团的信息化现状和ERP系统的需求进行了分析,确定了ERP系统总体和阶段目标。同时,在全面梳理业务流程的基础上,提出了关键业务流程的优化方案。而后,笔者运用企业系统规划法(BSP)对ERP系统进行了总体规划,对14个过程和31个数据类,应用U/C矩阵规划出系统的总体及各子系统功能结构,并提出了ERP系统的网络平台和安全机制规划。最后,从建设方式、组织变革、人员培训和风险对策四个方面提出了ERP系统实施的保障措施。本文以伟东置业集团战略目标为指引,在充分调查研究各项业务的基础上,提出了关键业务流程优化方案和ERP系统总体规划方案,对伟东置业集团的信息化建设具有一定的指导意义。由于伟东置业集团的经营管理模式和所面临的问题在行业内具有一定的普遍性,因此,伟东置业集团ERP系统的规划研究,对同行企业来讲也具有一定的借鉴意义。