随着对企业绩效评价问题地研究，经济增加值作为一种新兴的业绩评价指标得到人们广泛的关注，国资委也将其应用到企业绩效考核中。EVA并不只是一种考核方式，更是一种先进的管理理念。因此，本文对将其应用于航天科技集团的考核与管理中进行研究。本文在对国内外经济增加值研究现状进行梳理，对经济增加值相关理论知识进行学习后，主要研究了以下内容。本文应用经济增加值对航天科技集团进行绩效考核。本文分析了集团以往所采用的企业业绩评价方法中存在的问题和不足；研究了集团实施EVA考核应遵循的原则，并设计了实施方案；分析了EVA目标值的确定方法和EVA考核值的计算方法；对集团近几年的EVA考核值进行了计算，并与会计税后净利润进行了对比分析。本文对航天科技集团经济增加值的实施管理进行研究。分析了航天科技集团实施EVA存在的问题。针对这些问题，本文建立了集团公司EVA实施与管理体系，体系中包括理念、评价、管理和激励四个部分。从企业价值观、企业文化、培训考核、沟通等方面分析了集团EVA理念的培养建立；从奖金计划、年薪制度、股票期权和全面激励等方面分析了集团基于EVA的激励制度；从战略规划、资源配置、业务组合、计划预算等方面分析了集团EVA管理工作；最后本文分析了集团公司EVA的提升策略。