科学技术的出现让世界经济逐步进入快车道,经营管理模式随之不断更新变动,众多管理界专家愈发关注企业之间的经济博弈,市场竞争驱动缩小了企业的生存空间,并对其赋予了更多的要求。企业成本水平的高低直接影响着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱,根深蒂固的传统企业成本管理模式已经慢慢的不再符合现代化管理模式的需要。企业唯有下好成本管理这一制胜关键棋,以现代成本管理思想为出发点进行统筹规划,并延伸成本管理的范围,将组织内外因素均包含在内,方能全面提高企业的经济效益并获得竞争优势。价值链成本管理提高了企业间资源的使用效率,弥补了公司传统成本管理的薄弱之处,疏通发展渠道,其不仅有利于企业成本的降低,还有助于价值链各环节上的价值增值的实现,这对企业维持自身生命力有重要的理论和现实意义。动态性是企业经营管理活动的基本特征,企业管理者要以价值链为抓手,全面协调企业管理的内容,控制成本,提高利润,从而在竞争优势上略胜一筹。本文首先将文献研究与实地调查融入到案例研究之中,以价值链和成本管理相关理论为基准,研究对象是CZ公司,通过收集调查问卷和统计相关财务数据,了解公司发展概况和成本管理现状,分析其存在的主要问题,以价值链为契合点,更新CZ公司成本管理观念;其次,构建价值链成本管理体系,利用成本价值系数法分析内部价值链的主要环节,以实际产品为例对比分析传统成本和价值链成本管理上的差异,并有针对性的提出改进措施,同时利用层次分析法对外部价值链进行规划分析,使公司认清在价值链各个节点上的失误与不足,帮助公司科学规划,合理分析做出正确的经营决策;最后提出基于新体系下的保障措施。笔者期待可以帮助CZ公司开辟价值链管理的新途径,解决目前大型生产制造企业的现实性难题,促进公司的协调发展和可持续发展。