随着通信运营商之间的竞争日趋加剧,传统的语音通信服务已不能满足广大客户的需要,各大运营商纷纷转型寻找新的利益增长点。物联网的兴起和发展对通信运营企业有着深远的影响,使企业的业务范围、运作方式发生了许多变化。作为北方重要的基础通信运营商,山东联通公司在物联网时代既面临着重大挑战和对手竞争,也面临着发展机遇和成长空间。物联网项目的特点决定了传统通信服务业务的经营模式不再可行,要继续在物联网时代保持领先,山东联通公司必须顺应市场发展规律,利用项目管理方式发展适合自身的项目。项目管理是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。把项目管理的思想引入到物联网业务开发项目中去,将有效的对项目成本、周期、范围、风险进行控制,提高物联网项目成功率。首先,本文对项目管理及物联网的知识进行简要概述,提出在物联网业务发展中要对目标、时间、成本、沟通及过程进行有效管理。其次,本文阐述了山东联通公司物联网业务发展现状,利用SWOT方法对山东联通公司开展物联网业务进行分析,并提出山东联通公司物联网业务发展的策略建议。再次,本文基于项目管理思维,将对物联网业务开发项目的实施按照项目生命周期划分为启动与策划、计划与组织、实施与控制、收尾与评估四个阶段,形成物联网业务开发项目的管理流程,并就每个流程中的重要管理活动分别进行了详细论述,完成了部分管理活动所涉及的部分文档模板。最后,本文结合山东联通公司物联网发展历程,通过实际操作的物联网业务开发项目对论文研究结论进行了实践。本文的研究成果,对于通信企业物联网业务开发推广有一定的参考价值。